Oli kyse sitten suuresta konserniyhtiöstä tai pienestämekaaninen käsittelylaitos, on välttämätöntä hallita hyvin, jos haluat toimia ja tehdä voittoa.Päivittäisessä johtamisessa on pääasiassa viisi osa-aluetta: suunnittelun hallinta, prosessien hallinta, organisaation johtaminen, strateginen johtaminen ja kulttuurijohtaminen.Nämä viisi näkökohtaa ovat progressiivinen suhde.Vasta kun ensimmäinen on tehty, voidaan seuraavaa hallita.Tässä esittelemme yksityiskohtaisesti viisi johtamisen näkökohtaa.
1. Suunnittelun hallinta
Mekaanisen käsittelyn yrityksissä suunnittelujohtaminen ratkaisee pääosin sen ongelman, onko tavoitteiden ja resurssien välinen suhde yhteensopiva.Siksi ohjelman hallinta koostuu pääasiassa kolmesta avainelementistä: tavoitteesta, resursseista ja näiden kahden välisestä yhteensovittamisesta.Tavoite on suunnitelmanhallinnan perusta.Suunnitelmien johtamista pidetään myös kohdejohtamisena.Tavoitteen saavuttaminen edellyttää ylimmän johdon vahvaa tukea, kohdetta on voitava testata ja tavoitteena on vahvistaa nämä kolme ehtoa ylimmän johdon toimesta.
Resurssit ovat ohjelmanhallinnan kohteita.Monet ihmiset ajattelevat, että kohde on suunnitelman hallinnan kohde.Itse asiassa suunnitelman hallinnan kohde on resurssit, ja resurssit ovat edellytyksiä tavoitteen saavuttamiselle.Ainoa tapa toteuttaa suunnittelua on hankkia resursseja.Suunnittelujohtamisen paras tulos on tavoitteiden ja resurssien yhteensovittaminen.Kun kaikki resurssit voivat hallita kohdetta, suunnitelman hallinta voidaan saavuttaa;Kun tavoite on liian suuri tuettavaksi, se on resurssien tuhlausta.
2. Prosessinhallinta
Avain liiketoiminnan tehokkuuden parantamiseen on prosessi.Prosessinhallinta on myös tärkein työkalu perinteisen johtamisen murtamiseksi.Yrityksen prosessin toteuttamiseksi yksi on toiminnallisen johtamisen tottumusten katkaiseminen, toinen on systeemisen ajattelun tottumusten kehittäminen ja kolmantena suoritussuuntautuneen yrityskulttuurin muodostaminen.Perinteisessä johtamisessa kukin osasto kiinnittää huomiota vain osaston tehtävien valmiusasteeseen ja vertikaaliseen johtamiseen, ja osastojen toiminnoista puuttuu usein täydellisiä ja orgaanisia yhteyksiä.Siksi on välttämätöntä murtaa toimintatottumukset ja välttää yrityksen kokonaistehokkuuden heikkeneminen.
3. Organisaation johtaminen
Organisaation johtaminen on tasapaino vallan ja vastuun välillä.Näiden kahden näkökohdan välinen tasapaino on ongelma, joka organisaation johdon on ratkaistava.Organisaatiorakenteen suunnittelussa on lähdettävä neljästä näkökulmasta: komento yhtenäinen, yhdellä henkilöllä voi olla vain yksi suora esimies.Johdon laajuus, tehokas johtamisalue on 5-6 henkilöä.Järkevä työnjako, vastuun ja ammattitaidon mukaan suorittaa horisontaalinen ja vertikaalinen työnjako.Vahvistaa ammattitaitoa, lievittää palvelutietoisuutta ja jakaa mahdollisuuksia sekä poistaa ihmisten vallanpalvontaa.
4. Strateginen johtaminen
Ydinkilpailukyky tarjoaa mahdollisuuden päästä monipuolisille markkinoille.Ydinkilpailukyvyn tulee olla keskeinen osa asiakkaan arvostamaa arvoa, ja ydinkilpailukyvyn tulee olla kilpailijoiden matkimiskyvyn kolme ominaisuutta.Yritykset haluavat luoda omia ainutlaatuisia kilpailuetujaan, niiden on oltava strategisella tasolla pitkän aikavälin suunnitelmaa varten.Tutkia liiketoimintaa, sen resursseja ja valmiuksia, tarkkailla markkinoiden kysyntää ja teknologisen kehityksen kehityssuuntaa;yrityksen innovatiivisuutta ja innovatiivisuutta hyödyntäen hahmottaa yrityksen ydinkilpailukyvyn kehityksen suunta ja tunnistaa yrityksen ydinosaamisen teknologia.
5.kulttuurin hallinta
Yrityskulttuuri ei ole vain yrityksen ydin, vaan myös yrityksen olennaiset ominaisuudet.Yrityksen kehityksen myötä yrityskulttuurin johtamisen on läpikäytävä asteittainen siirtyminen selviytymistavoite-, sääntö-, suoritus-, innovaatio- ja visiosuuntautuneisuudesta, jotta yritys voi vähitellen kasvaa.
Wuxi johtaa Precision Machinery Co., Ltdtarjoaa kaikenkokoisille asiakkaille täydellisiäräätälöityjen metallien valmistuspalvelutainutlaatuisilla prosesseilla.
Postitusaika: 07.01.2021